Gérer tous les aspects du projet.
Coordonner et piloter l’équipe projet.
Maîtriser le processus de construction et éviter les dérapages
Contrôler et vérifier le projet en phase opérationnelle.
Assumer le rôle de «chef d’orchestre » dans le processus de construction.

Contexte

Dans le contexte actuel, les contraintes techniques, juridiques, environnementales et financières de la construction sont devenues de plus en plus nombreuses et complexes et exigent des compétences multidisciplinaires.

Par conséquent, il est plus que jamais indispensable pour le Maître d’Ouvrage d’être entouré des bons acteurs pour réaliser ses projets. Il a besoin de s’appuyer sur le conseil éclairé et indépendant de son assistant ou de déléguer entièrement sa mission. Grâce à son assistant, le Maître d’Ouvrage dispose de quelqu’un qui coordonne tous les intervenants, lui permet de réduire les coûts du projet, évite les litiges et le conseille lors de toutes les phases du projet et sur tous les aspects. La présence de l’AMO à toutes les étapes du projet favorise la transparence et la meilleure entente entre les intervenants. Il devient l’interlocuteur indispensable entre le Maître d’Ouvrage d’une part et les parties prenantes (architectes, ingénieurs, entrepreneurs, etc…) d’autre part.

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Programme

1. Le rôle de l’AMO
Comprendre la mission d'assistance / le rapport avec la maîtrise d'ouvrage
Définir le cadre juridique/ Champs d'application
Domaines d’intervention; commande publique/commande privée
Types de mission en fonction de la taille et de la complexité du projet ; générales (transversales), spécialisées
2. Introduction au management de projet
Les caractéristiques d’un projet
Le langage du projet
Les acteurs du projet et leurs rôles
Suivi administratif; contractualisation et management des contrats; animation des relations avec les administrations, les notaires, les huissiers, les avocats, les assureurs, etc…
Suivi financier ; rechercher de subventions, établir l’enveloppe financière ; maîtrise du coût global (suivi des dépenses, analyse des écarts, recherche des moyens correctifs).
3. Les méthodes de project management
Phase étude
Phase réalisation
4. Les outils du project management
Analyse et synthèse
Gestion de projet
Communication