JOUR 1 : ANALYSER, ANTICIPER ET DÉCIDER
Module 1 : Piloter avec lucidité dans un contexte d’incertitude
Objectif : Renforcer sa capacité à prendre des décisions dans un environnement instable.
Contenu :
- Les impacts de l’incertitude sur la prise de décision.
- Identifier ses points de vigilance en période de tension.
- Développer une posture de dirigeant ou de manager plus lucide et plus sereine.
- Maintenir sa capacité d’analyse sous pression.
Module 2 : Adapter son modèle d’agence aux mutations du secteur
Objectif : Évaluer la robustesse de son modèle d’agence et identifier ses leviers d’évolution.
Contenu :
- Mutations du métier ‘transition écologique ; nouveaux usages ; intelligence artificielle ; évolution des attentes des clients)
- Diagnostic stratégique de l’agence.
- Analyse des forces, fragilités, risques et opportunités.
- Identification des axes prioritaires de développement.
Outils : Diagnostic stratégique
Module 3 : Définir un cap et mobiliser autour d’une vision commune
Objectif : Renforcer l’alignement entre stratégie, gouvernance et management.
Contenu :
- Clarifier les priorités de l’agence.
- Aligner associés, managers et équipes autour d’objectifs partagés.
- Identifier les facteurs favorisant l’adhésion au changement.
- Adapter sa communication aux différents profils comportementaux.
Outil : SERUM®
JOUR 2 : MOBILISER LES ÉQUIPES ET CONSTRUIRE L’AVENIR
Module 4 : Faire émerger de nouvelles solutions face aux défis de l’agence
Objectif : Développer sa capacité à résoudre des problématiques complexes.
Contenu :
- Sortir des schémas habituels.
- Explorer différentes options stratégiques.
- Identifier des solutions innovantes et réalistes.
- Sélectionner les actions à plus fort impact.
Outil : Creative Problem Solving (CPS)
Module 5 : Résoudre une problématique réelle grâce à l’intelligence collective
Objectif : Mobiliser l’expérience des pairs pour traiter une problématique concrète.
Contenu :
- Atelier de co-développement à partir de situations réelles apportées par les participants.
- Analyse collective.
- Recherche de solutions.
- Identification des actions prioritaires.
Outil : Co-développement professionnel
Module 6 : Construire sa feuille de route pour les 6 prochains mois
Objectif : Transformer les enseignements de la formation en décisions opérationnelles.
Contenu :
- Priorisation des actions.
- Définition des objectifs à court terme.
- Construction d’une feuille de route.
- Engagement sur trois actions concrètes à mettre en œuvre.
