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Réf. S3465

AMO - Gestion de Projet

Conception

Amavia GAVRIZI

Intervenant(s)

Amavia GAVRIZI

A DISTANCE

06-07/12/2021 920€ Stage N°S3641 Inscription en ligne Devis en ligne

PARIS

28/02 et 01/03/2022 920€ Stage N°S3781 Inscription en ligne Devis en ligne

LYON

26-27/04/2022 920€ Stage N°S3782 Inscription en ligne Devis en ligne

A DISTANCE

23-24/06/2022 920€ Stage N°S3783 Inscription en ligne Devis en ligne

Public cible et/ou pré-requis

Public cible: Architectes, ingénieurs, économistes, maîtrse d'oeuvre, maître d'ouvrage, assistants à maîtrise d'ouvrage

 

Prérequis: Aucun

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Objectif

- Gérer tous les aspects du projet.
- Coordonner et piloter l’équipe projet.
- Maîtriser le processus de construction et éviter les dérapages
- Contrôler et vérifier le projet en phase opérationnelle.
- Assumer le rôle de «chef d’orchestre » dans le processus de construction.

 

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation :

Notre démarche pédagogique alterne exposés théoriques de l'intervenant, échanges de questions réponses entre animateur et stagiaire et entres stagiaires, travaux pratiques sur des mises en situation issues de cas techniques rencontrés dans l'exercice de l'activité. L'intervenant procède à une évaluation des acquis en cours ou en fin de module (tour de table / quizz / débat...)

Contexte

Dans le contexte actuel, les contraintes techniques, juridiques, environnementales et financières de la construction sont devenues de plus en plus nombreuses et complexes et exigent des compétences multidisciplinaires.

Par conséquent, il est plus que jamais indispensable pour le Maître d’Ouvrage d’être entouré des bons acteurs pour réaliser ses projets. Il a besoin de s’appuyer sur le conseil éclairé et indépendant de son assistant ou de déléguer entièrement sa mission. Grâce à son assistant, le Maître d’Ouvrage dispose de quelqu’un qui coordonne tous les intervenants, lui permet de réduire les coûts du projet, évite les litiges et le conseille lors de toutes les phases du projet et sur tous les aspects. La présence de l’AMO à toutes les étapes du projet favorise la transparence et la meilleure entente entre les intervenants. Il devient l’interlocuteur indispensable entre le Maître d’Ouvrage d’une part et les parties prenantes (architectes, ingénieurs, entrepreneurs, etc…) d’autre part.

Programme

2 jours soit 14 heures

 

1. Le rôle de l’AMO
- Comprendre la mission d'assistance / le rapport avec la maîtrise d'ouvrage
- Définir le cadre juridique/ Champs d'application
- Domaines d’intervention; commande publique/commande privée
- Types de mission en fonction de la taille et de la complexité du projet ; générales (transversales), spécialisées


2. Introduction au management de projet
- Les caractéristiques d’un projet
- Le langage du projet
- Les acteurs du projet et leurs rôles
- Suivi administratif; contractualisation et management des contrats; animation des relations avec les administrations, les notaires, les huissiers, les avocats, les assureurs, etc…
- Suivi financier ; rechercher de subventions, établir l’enveloppe financière ; maîtrise du coût global (suivi des dépenses, analyse des écarts, recherche des moyens correctifs).


3. Les méthodes de project management
- Phase étude
- Phase réalisation

 

4. Les outils du project management
- Analyse et synthèse
- Gestion de projet
- Communication

Mode de paiement
Paiement par carte bancaire Paiement par Chèques

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