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Manager son agence d'architecture

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MANAGEMENT D’AGENCE D’ARCHITECTURE

DÉVELOPPER SON ACTIVITÉ

Réf M480Manager son agence d'architecture

Objectif

- Acquérir des clefs pour développer son agence - Accroître ses capacités d’adaptation et d’innovation dans un environnement changeant - Faire un point sur le fonctionnement de sa structure après quelques années d’activité

Durée

3 jours
Plus l’entreprise croît, plus la structure et le management se complexifient (organisation, accès à la commande, etc.).
1.. Définir sa trajectoire dans les années à venir
- Se positionner dans un jeu d’acteurs complexe
- Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation
- Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients
Exercices de production personnelle :
- Affiner le positionnement et l’identité de votre activité - - Définir ses éléments de différenciation - Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service
2.. Faire évoluer son organisation
- Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management - Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes - Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien.
Exercices de production personnelle :
- A quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ? - Quelles compétences pour demain ?
3.. Agir sur son développement commerciale
- Le management commercial et la mise en place d’un plan d’action cohérent
- La vente de services : mises en situation de rendez-vous commerciaux, développement de ses arguments et
- La communication dans l’action commerciale
Exercices de production personnelle
- Les nouvelles pistes pour renforcer votre action commerciale - Quels nouveaux axes pour mon projet d’entreprise ? - Les chantiers prioritaires pour les 2 ans à venir.
4.. Séance d’accompagnement personnalisé en agence
- 1/2 journée pour approfondir ses difficultés et débloquer des situations
- Visite d’un consultant en agence

Conception de la formation

GEPA

29 boulevard Raspail

75007 PARIS

Tel : 01 53 63 24 00

Responsable pédagogique

Sylvain AUDUREAU
Consultant spécialisé dans la formation au management et l’accompagnement des PME

Intervenants

Sylvain AUDUREAU
Consultant spécialisé dans la formation au management et l’accompagnement des PME

Partenariats

Modalités pédagogiques

- Des apports d’outils et réflexions pour alimenter vos choix - De nombreuses mises en situations et exercices pratiques basés sur des retours d’analyses - Un processus d’échange entre participants sur la base de pratiques professionnelles -

Prochaines dates

LIEU
DATES
TARIF
LYON

12-13-14/09/2012
1 900,00€
N°STAGE : S1314
S'inscrire
Une session distribuée par GEPA

Public cible et/ou pré-requis

Spécifiquement adaptée aux problématiques des dirigeants d'agence de plus de 4 salariés. Collaborateurs d'agence

Construire son parcours pédagogique

Pour s'y préparer
Créer son agence d’architecture- Réf : M470
Pour approfondir
Défendre son projet- Réf : M450
Animer une réunion efficace- Réf : M490
Gestion administrative d’une agence d’architecture- Réf : M410

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CONTEXTE

Ce programme est conçu pour : - Aider les dirigeants-architectes, souvent seuls et investis dans le quotidien, à prendre un recul nécessaire. - Bâtir une nouvelle étape du développement de leur entreprise Il est construit autour d’un parcours d’accompagnement personnalisé.