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MANAGEMENT D’AGENCE D’ARCHITECTURE

ASSURER LA PÉRENNITÉ DE SON AGENCE

Réf M470Créer son agence d’architecture

Objectif

- Définir son projet d’entreprise - Consolider le démarrage d’activité - Comprendre les enjeux du métier de dirigeant

Durée

3 jours
Lancer et structurer ses 3 premières années d’activité . Le métier de chef d’entreprise est prenant, une fois l’activité engagée vous aurez peu de temps pour prendre le recul nécessaire. Ce programme est donc conçu pour vous aider à construire un projet réaliste et personnalisé.
1.. Un projet adapté pour prendre sa place sur le marché
- Démarrer son activité sur un marché concurrentiel
- Formaliser le positionnement et l’identité de la nouvelle activité
- Définir les prestations à proposer à ses futurs clients
- Réfléchir aux modalités d’accès à la commande
Exercices de production personnelle
- Structurer l’offre de services et travailler sa différenciation
- Réaliser des premières simulations chiffrées (Calcul de coûts, marges) - Formuler son projet d’entreprise.
2.. Les grands enjeux de la gestion liés au démarrage d’activité
- Le statut fiscal , le statut social
- Le montage du business plan économique (Budget prévisionnel, identification des besoins et leur financement, le prêt à la création d’entreprise, les prêts d’honneur, etc.)
- L’organisation administrative au démarrage
- La logique des états financiers (Comptes de résultats, bilan, opérations de fin d’exercice, volet fiscal)
- Les indicateurs de suivi de la gestion
Exercices de production personnelle
- La structuration de son business plan - Les grands paramètres de son organisation administrative et comptable.
3.. Le développement de son activité
- L’organisation de l’action commerciale
- Se présenter face au client (atelier de mise en situation)
- Identifier ses paliers de développement
- Les enjeux du « métier » de dirigeant
Exercices de production personnelle
- Définir son plan d’action commercial et son schéma de développement - Mises en situations commerciales face aux clients.

Conception de la formation

GEPA

29 boulevard Raspail

75007 PARIS

Tel : 01 53 63 24 00

Responsable pédagogique

Guillaume LAFONT
Guillaume Lafont - administration & développement, gérant exNdo

Intervenants

Sylvain AUDUREAU
Consultant spécialisé dans la formation au management et l’accompagnement des PME
Guillaume LAFONT
Guillaume Lafont - administration & développement, gérant exNdo

Modalités pédagogiques

- Trois ateliers thématique animés par des spécialistes pour multiplier ses acquis - Apports pédagogiques - Production d’outils personnalisés transposables dans son entreprise -

Prochaines dates

LIEU
DATES
TARIF
PARIS

25-26/06 et 09/07/2012
960,00€
N°STAGE : S1128
S'inscrire
Une session distribuée par GEPA

Public cible et/ou pré-requis

Architectes et collaborateurs d'agences Architectes Collaborateurs d'agence Architectes dirigeants Architectes confirmés souhaitant actualiser leurs connaissances

Construire son parcours pédagogique

Pour s'y préparer
Défendre son projet- Réf : M450
Pour approfondir
Manager son agence d'architecture- Réf : M480

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CONTEXTE

Vous souhaitez démarrer votre activité ou renforcer votre développement après quelques mois de fonctionnement ? Prendre un bon départ sur un marché très concurrencé nécessite : - De travailler finement sa différence - De fixer des modalités réalistes pour accéder à la commande - De se préparer au « métier » de chef d’entreprise.