Conduite de projets et d’équipes pluridisciplinaires

1.. Le cahier des charges du projet
Les différents acteurs du projet
La constitution de l’équipe projet
Le traitement des différentes phases
L’explicitation des objectifs et livrables attendus
Hiérarchisation des objectifs
L’information et la communication
2.. Le management de l’équipe projet
Identification des compétences à mobiliser
La définition des rôles et la fixation des objectifs individuels
L’animation : l’implication et les ressorts de la motivation, l’autorité
Le suivi : outils de structuration et de reporting
La clôture du projet et les enjeux de la capitalisation
Méthode de conduite de réunion
3.. Conduite du projet
Revue de projet
Regroupement des pré-requis
Organisation du travail, ordonnancement des tâches
La notion de livrable, analyse détaillée
L’échange des informations
Mise en relief des contraintes
Ordonnancement des tâches, planification, gestion de la charge
Suivi de l’avancement
Validation des étapes intermédiaires
Les points d’étapes et « reporting »
Conduite de réunion
Recalage et mise à jour des plannings
L’apport des outils de gestion de projet, approche de MSproject
Etude de cas sur projets des stagiaires