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Public cible et/ou pré-requis

- Architectes
- Ingénieurs
- Économistes
- Maîtres d’œuvre
- Maîtres d’ouvrage
- Assistants à Maîtrise d’ouvrage

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Objectif

Gérer tous les aspects du projet.
Coordonner et piloter l’équipe projet.
Maîtriser le processus de construction et éviter les dérapages
Contrôler et vérifier le projet en phase opérationnelle.
Assumer le rôle de «chef d’orchestre » dans le processus de construction.

Contexte

Dans le contexte actuel, les contraintes techniques, juridiques, environnementales et financières de la construction sont devenues de plus en plus nombreuses et complexes et exigent des compétences multidisciplinaires.

Par conséquent, il est plus que jamais indispensable pour le Maître d’Ouvrage d’être entouré des bons acteurs pour réaliser ses projets. Il a besoin de s’appuyer sur le conseil éclairé et indépendant de son assistant ou de déléguer entièrement sa mission. Grâce à son assistant, le Maître d’Ouvrage dispose de quelqu’un qui coordonne tous les intervenants, lui permet de réduire les coûts du projet, évite les litiges et le conseille lors de toutes les phases du projet et sur tous les aspects. La présence de l’AMO à toutes les étapes du projet favorise la transparence et la meilleure entente entre les intervenants. Il devient l’interlocuteur indispensable entre le Maître d’Ouvrage d’une part et les parties prenantes (architectes, ingénieurs, entrepreneurs, etc…) d’autre part.

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Programme

1. Introduction au management du projet
1.1. Rappel des notions de base
1.2. Comprendre le rôle du manager de projet
1.3. Définir la mission et le cadre juridique
1.4. Les types de missions et leurs contenus
2. Le montage d’un projet immobilier
2.1. Les phases du projet
2.2. Les différents types de montage
2.3. Les acteurs du projet et leurs rôles
2.4. La constitution de l’équipe projet
3. Méthodes et outils de gestion de projet
3.1. Suivi administratif
3.2. Suivi et contrôle de calendrier
3.3. Suivi financier ; tableau de bord
3.4. Communication : rapport «revue de projet »
3.5. L’impact du BIM sur la gestion du projet
4. Estimation et suivi budgétaire
4.1. Comment est constitué le budget d’un projet
4.2. Les postes du budget - Bilan promoteur
4.3. Estimation des coûts techniques
4.4. Suivi budgétaire en phase réalisation : « cost report »
1. Introduction au management du projet
1.1. Rappel des notions de base
1.2. Comprendre le rôle du manager de projet
1.3. Définir la mission et le cadre juridique
1.4. Les types de missions et leurs contenus
2. Le montage d’un projet immobilier
2.1. Les phases du projet
2.2. Les différents types de montage
2.3. Les acteurs du projet et leurs rôles
2.4. La constitution de l’équipe projet
3. Méthodes et outils de gestion de projet
3.1. Suivi administratif
3.2. Suivi et contrôle de calendrier
3.3. Suivi financier ; tableau de bord
3.4. Communication : rapport «revue de projet »
3.5. L’impact du BIM sur la gestion du projet
4. Estimation et suivi budgétaire
4.1. Comment est constitué le budget d’un projet
4.2. Les postes du budget - Bilan promoteur
4.3. Estimation des coûts techniques
4.4. Suivi budgétaire en phase réalisation : « cost report »