Programme

Journée 1

Organiser sa transmission
Mettre en place une stratégie de cession
- Identifier les modes de transmissions les mieux adaptés
- Les modalités d’anticipation
Réaliser un diagnostic personnel en tant que dirigeant
- Clarifier les motivations du cédant et les perspectives pour l’entreprise
- Identifier les enjeux personnels et professionnels
Définir sa stratégie de transmission
Manager la cession
- Que faut-il anticiper ?
- Le départ du dirigeant
- Les différentes phases de la reprise
- Que faut-il engager ?
- La Mise en ordre de l’entreprise
- Limiter la vulnérabilité de l’entreprise
- Le passage de relais
- Savoir s’entourer et trouver des modalités d’appui
- Stratégie et actions de mise en vente
- La reprise effective

Journée 2
La boîte à outils juridico-financière
Fonds libéral ou parts sociales de société d’exercice?
- Eléments corporels et incorporels
- Poursuite des engagements et conventions
- Audit
Évaluation
- Comment valoriser son agence d’architecture ?
- Estimation de la valeur de l’entreprise
- Méthodes de calcul
Montage financier
- Crédit vendeur
- Identification des risques
Montage juridique
- Optimisations fiscales et juridiques (LBO)
- Donation avant cession
- Protocole de cession
- Garantie d’actif et de passif
- Pacte d’actionnaires
- Signature acte de vente
La fiscalité de la plus-value
- Calcul
- Exonérations
Se préparer à la négociation
- Les différentes étapes et les outils
- Le financement
- Les appuis (conseils, banques, …)
- Les modalités juridiques