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Réf. S2891

Manager son agence d'architecture

Conception

Sylvain AUDUREAU

Intervenant(s)

Sylvain AUDUREAU
Consultant spécialisé dans la formation au management et l’accompagnement des
PME

LYON

17-18-19/12/2018 2650€ Stage N°S2891 Inscription en ligne Devis en ligne

PARIS

13-14-15/03/2019 2650€ Stage N°S3055 Inscription en ligne Devis en ligne

LYON

27-28-29/11/2019 2650€ Stage N°S3097 Inscription en ligne Devis en ligne

PARIS

03-04-05/12/2019 2650€ Stage N°S3063 Inscription en ligne Devis en ligne

Public cible et/ou pré-requis

Spécifiquement adaptée aux problématiques des dirigeants d'agence de plus de 4 salariés.
Architectes dirigeants

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Créer son agence d’architecture
Actualisation législative, jurisprudentielle et conventionnelle en Droit du
travail

Objectif

- Acquérir des clefs pour développer son agence
- Accroître ses capacités d’adaptation et d’innovation dans un environnement changeant
- Faire un point sur le fonctionnement de sa structure après quelques années d’activité

Contexte

Plus l’entreprise croît, plus la structure et le management se complexifient (organisation, accès à la commande, etc.).
Ce programme est conçu pour :
- Aider les dirigeants-architectes, souvent seuls et investis dans le quotidien, à prendre un recul nécessaire.
- Bâtir une nouvelle étape du développement de leur entreprise
Il est construit autour d’un parcours d’accompagnement personnalisé d’une demi-journée, où le formateur se rend dans l’agence de chaque stagiaire pour un coaching individuel et mettre en place des solutions adaptées à chaque situation.
La formation est élaborée selon une pédagogie participative pour renforcer ses savoir-faire par la pratique : De nombreuses mises en situations (jeux de rôle, exercices pratiques) - Favoriser des réponses individualisées et opérationnelles - Séance d’accompagnement personnalisé d’expert en agence - Chaque participant travaille sur des canevas d’orientation et de prise de décisions - Constitution de groupes restreints.

Programme

1.. Définir sa trajectoire dans les années à venir
- Se positionner dans un jeu d’acteurs complexe
- Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation
- Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients
Exercices de production personnelle :
- Affiner le positionnement et l’identité de votre activité - - Définir ses éléments de différenciation - Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service
2.. Faire évoluer son organisation
- Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management – Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes - Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien.
Exercices de production personnelle :
- A quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ? - Quelles compétences pour demain ?
3.. Agir sur son développement commerciale
- Le management commercial et la mise en place d’un plan d’action cohérent
- La vente de services : mises en situation de rendez-vous commerciaux, développement de ses arguments et
- La communication dans l’action commerciale
Exercices de production personnelle
- Les nouvelles pistes pour renforcer votre action commerciale - Quels nouveaux axes pour mon projet d’entreprise ? - Les chantiers prioritaires pour les 2 ans à venir.
4.. Séance d’accompagnement personnalisé en agence
- 1/2 journée pour approfondir ses difficultés et débloquer des situations
- Visite d’un consultant en agence

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