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Réf. S3769

Manager une équipe dans le secteur du bâtiment

Conception

Florence COURTIN

Intervenant(s)



PARIS

09-10/12/2021 600€ Stage N°S3769 Inscription en ligne Devis en ligne

Public cible et/ou pré-requis

 

Public cible: Architectes, Ingénieurs, Techniciens de bureau, d’étude,  Maîtres d’œuvre, Maître d’ouvrage

 

Prérequis: Aucun

Construire son parcours pédagogique



Objectif

- Adapter son style de management à la situation
- Résoudre efficacement les problèmes de management
- Motiver son équipe et manager dans un état d’esprit positif

 

Notre démarche pédagogique alterne exposés théoriques de l'intervenant, échanges de questions réponses entre animateur et stagiaires et entre stagiaires, travaux pratiques et mises en situations concrètes. Les situations vécues par les stagiaires seront utilisés pour illustrer la théorie et les mises en pratique.

Une formation spécifique de gestion du temps, pour les acteurs du bâtiment, une pédagogie ludique et interactive, des outils pratiques, simples et efficaces

Évaluation : Auto-évaluation en fin de formation

Contexte

Réussir les actes clés du management d’équipe:
Être manager dans le bâtiment est véritable défi : respecter les délais et garantir la qualité du travail, tout en faisant face aux imprévus.
Cette formation vous permettra de mettre en place des outils pratiques, simples et très efficaces pour rester le capitaine du bateau par tous les temps.

Programme

2 jours soit 14 heures de formation

 

Jour 1 | Matin: Apprendre les bases du management

● Identifier les différents types de management et de leadership
● Savoir identifier et maintenir les objectifs
● Définir et organiser les priorités
● Planifier les actions d’équipe

 

Mise en situation
Photolangage | Exercice « Les gros cailloux »


Jour 1 | Après-midi: Développer sa capacité d’adaptation pour mieux manager

● Les effets du stress sur le comportement du manager
● Identifier les différentes pressions qui s’exercent sur le manager
● Faire du changement un allié et une source de créativité
● Faire appel à ses ressources intérieures pour garder son calme

 

Mise en situation
Jeu coopératif « Le pont » | Brainstorming


Jour 2 | Matin : Motiver son équipe pour en obtenir le meilleur

● Identifier les potentiels (compétences et autonomie) des collaborateurs
● Préparer et animer une réunion d’équipe
● Apprendre à faire un feedback positif et constructif
● Identifier et agir sur les moteurs de la motivation

 

Mise en situation
Jeu de rôle « Animation de réunion » | Réflexion personnelle guidée


Jour 2 | Après-midi: Gérer les conflits et communiquer positivement

● Comprendre l’origine et les mécanismes du conflit
● Connaitre et maitriser les fonctionnements de la communication
● Désamorcer un conflit et élaborer une solution gagnant /gagnant
● Entretenir une relation positive avec ses interlocuteurs (collaborateurs, clients, entreprises,…)

 

Mise en situation
Jeu « Les cartes CNV » | Jeu « Les lignes droites »

 

Mode de paiement
Paiement par carte bancaire Paiement par Chèques

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