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Assistance à maîtrise d'ouvrage

AMO - Gestion de Projet

Acquérir les connaissances nécessaires pour optimiser l’organisation et la gestion du projet de construction.
Pour compléter votre cursus
  • Parcours pédagogique BIM
  • Gestion BIM collaboratif sous REVIT
  • Gestion BIM collaboratif sous ArchiCAD
Réf. S2573

AMO - Gestion de Projet

Conception

  • Amavia GAVRIZI

Intervenant(s)

Amavia GAVRIZI

LYON

18-19/12/2017 920€ Stage N°S2771 Inscription en ligne Devis en ligne

Public cible et/ou pré-requis

  • Architectes
  • Ingénieurs
  • Économistes
  • Maîtres d’œuvre
  • Maîtres d’ouvrage
  • Assistants à Maîtrise d’ouvrage
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  • Programmation architecturale (PAMO)
  • Créer son agence d’architecture

Objectif

  • Gérer tous les aspects du projet.
  • Coordonner et piloter l’équipe projet.
  • Maîtriser le processus de construction et éviter les dérapages
  • Contrôler et vérifier le projet en phase opérationnelle.
  • Assumer le rôle de «chef d’orchestre » dans le processus de construction.

Contexte

Dans le contexte actuel, les contraintes techniques, juridiques, environnementales et financières de la construction sont devenues de plus en plus nombreuses et complexes et exigent des compétences multidisciplinaires.

Par conséquent, il est plus que jamais indispensable pour le Maître d’Ouvrage d’être entouré des bons acteurs pour réaliser ses projets. Il a besoin de s’appuyer sur le conseil éclairé et indépendant de son assistant ou de déléguer entièrement sa mission. Grâce à son assistant, le Maître d’Ouvrage dispose de quelqu’un qui coordonne tous les intervenants, lui permet de réduire les coûts du projet, évite les litiges et le conseille lors de toutes les phases du projet et sur tous les aspects. La présence de l’AMO à toutes les étapes du projet favorise la transparence et la meilleure entente entre les intervenants. Il devient l’interlocuteur indispensable entre le Maître d’Ouvrage d’une part et les parties prenantes (architectes, ingénieurs, entrepreneurs, etc…) d’autre part.

Programme

Le rôle de l’AMO

  • Comprendre la mission d'assistance / le rapport avec la maîtrise d'ouvrage
  • Définir le cadre juridique/ Champs d'application
  • Domaines d’intervention; commande publique/commande privée
  • Types de mission en fonction de la taille et de la complexité du  projet : générales (transversales), spécialisées


Introduction au management de projet

  • Les caractéristiques d’un projet
  • Le langage du projet
  • Les acteurs du projet et leurs rôles
  • Suivi administratif; contractualisation et management des contrats; animation des relations avec les administrations, les notaires, les huissiers, les avocats, les assureurs, etc.
  • Suivi financier ; rechercher de subventions, établir l’enveloppe financière ; maîtrise du coût global (suivi des dépenses,
  • analyse des écarts, recherche des moyens correctifs)


Les méthodes de project management

  • Phase étude
  • Phase réalisation


Les outils du project management

  • Analyse et synthèse
  • Gestion de projet
  • Communication
Mode de paiement
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