01 53 63 24 00 Contact Mon panier Espace perso

Pour compléter votre cursus
Réf. S2891

Manager son agence d'architecture

Conception

Sylvain AUDUREAU

Intervenant(s)

Sylvain AUDUREAU
Consultant spécialisé dans la formation au management et l’accompagnement des
PME

LYON

27-28-29/11/2019 2650€ Stage N°S3097 Inscription en ligne Devis en ligne

PARIS

03-04-05/12/2019 2650€ Stage N°S3063 Inscription en ligne Devis en ligne

Public cible et/ou pré-requis

Spécifiquement adaptée aux problématiques des dirigeants d'agence de plus de 4 salariés.
Architectes dirigeants

Retrouvez aussi sur le même thème

Créer son agence d’architecture
Actualisation législative, jurisprudentielle et conventionnelle en Droit du
travail

Objectif

- Acquérir des clefs pour développer son agence
- Accroître ses capacités d’adaptation et d’innovation dans un environnement changeant
- Faire un point sur le fonctionnement de sa structure après quelques années d’activité

Contexte

Plus l’entreprise croît, plus la structure et le management se complexifient (organisation, accès à la commande, etc.).
Ce programme est conçu pour :
- Aider les dirigeants-architectes, souvent seuls et investis dans le quotidien, à prendre un recul nécessaire.
- Bâtir une nouvelle étape du développement de leur entreprise
Il est construit autour d’un parcours d’accompagnement personnalisé d’une demi-journée, où le formateur se rend dans l’agence de chaque stagiaire pour un coaching individuel et mettre en place des solutions adaptées à chaque situation.
La formation est élaborée selon une pédagogie participative pour renforcer ses savoir-faire par la pratique : De nombreuses mises en situations (jeux de rôle, exercices pratiques) - Favoriser des réponses individualisées et opérationnelles - Séance d’accompagnement personnalisé d’expert en agence - Chaque participant travaille sur des canevas d’orientation et de prise de décisions - Constitution de groupes restreints.

Programme

1.. Définir sa trajectoire dans les années à venir
- Se positionner dans un jeu d’acteurs complexe
- Valoriser son offre et définir des enjeux d’innovation
- Évaluer les bénéfices/risques perçus par les clients
Exercices de production personnelle :
- Affiner le positionnement et l’identité de votre activité - - Définir ses éléments de différenciation - Les nouvelles pistes pour adapter votre offre de service
2.. Faire évoluer son organisation
- Définir votre rôle de dirigeant et adapter votre mode de management – Effectuer des choix concernant la coordination des collaborateurs, la formalisation des tâches et l’animation des équipes - Développer l’autonomie de ses collaborateurs et la délégation au quotidien.
Exercices de production personnelle :
- A quoi ressemblera ma structure dans 5 ans ? - Quelles compétences pour demain ?
3.. Agir sur son développement commerciale
- Le management commercial et la mise en place d’un plan d’action cohérent
- La vente de services : mises en situation de rendez-vous commerciaux, développement de ses arguments et
- La communication dans l’action commerciale
Exercices de production personnelle
- Les nouvelles pistes pour renforcer votre action commerciale - Quels nouveaux axes pour mon projet d’entreprise ? - Les chantiers prioritaires pour les 2 ans à venir.
4.. Séance d’accompagnement personnalisé en agence
- 1/2 journée pour approfondir ses difficultés et débloquer des situations
- Visite d’un consultant en agence

Mode de paiement
Paiement par carte bancaire Paiement par Chèques

Crédits | FAQ | Mentions légales | 2019©GEPA - Agence Web : Leplusduweb - Design : lautreversion.com

Nous rejoindre
Paiement par Chèques